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朱文臣，男，1966年9月出生于河南鹿邑，硕士，中共党员，辅仁药业集团有限公司董事长兼总经理，宋河股份董事长，河南省工商联副主席、河南省民促会副会长、北京河南企业商会副会长，十一届全国人大代表、周口市第一届人大常委、第二届市委委员。曾先后荣获“第四届全国乡镇企业家”、“河南省劳动模范”、“河南省优秀民营企业家”等称号。在“2013胡润慈善榜”上，朱文臣以2020万元的捐赠额排在第66位。宋河股份于2010年7月倡议并捐资成立河南省宋河老子国学教育基金会，每年向宋河教育基金会捐赠2000万元。
企业简介
1998年成立的辅仁药业集团，是一家以药业为主导，集研发、生产、经营、投资、管理于一体的综合性集团公司。辅仁药业集团一直遵循“济世药为辅惠民志在仁”的企业理念，以“专门、专业、专注 ”的产业发展方向，自2001年开始，辅仁用6年的时间，陆续完成5起并购，以一系列精准巧妙的加法“加”出了一个产业体系。
该体系囊括河南辅仁堂制药有限公司、河南辅仁怀庆堂制药有限公司、开封制药（集团）有限公司、开封豫港制药有限公司、河南同源制药有限公司、辅仁医药科技开发有限公司、辅仁药业集团医药有限公司等多家全资、控股子公司。产品涵盖了中西药制剂、生化制药、生物制药、原料药等多个门类。2005年，随着河南辅仁堂制药有限公司成功实现上市，资本的力量不仅把辅仁推向一个飞速发展时期，其行业地位亦逐步提升：在国家工信部2011年公布的《中国医药统计年报》中，按主营业务收入排序，辅仁位居全国综合类制药企业第22名。
“品种为核心，并购为主线”的早期发展战略最终让辅仁的产能和产品线在很短时间内飞速发展。迄今，辅仁已拥有水针剂、冻干粉针剂、口服固体制剂等23个剂型，近1000个品种；制剂综合产能位居全国制药行业前茅。在2012年公布的国家基本药物目录中，辅仁药业集团产品入选187个（剂型、规格）成为全国入选品种较多的制药企业之一。“辅仁”商标被认定为中国驰名商标。
辅仁以“百姓药辅仁造”为企业使命，结合新的市场环境迅速提出“大品种主导、利润导向和产品结构支撑”的经营指导思想，践行“聚焦品类、单点突破 ”的营销法则，启动行业专家形象“辅仁药业——抗病毒药物专业制造商”的精准诉求，以39个抗病毒药物品种，护佑百姓健康、关爱生命长久。始终贯彻“产量让位于质量、成本让位于质量”的质量管理方针，本着“和而不同共赢天下”的价值理念，兼容并蓄，尊重规律，践行规则。
在企业并购的同时，辅仁投入巨资加强企业创新平台建设，积极打造一流创新团队。2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立；2006年，辅仁技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，同时，经国家人事部批准设立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心。2011年又联合郑州大学成立了国家级重点实验室。
每年，辅仁投入研发的资金占销售总额的近6%，相比国内企业普遍只有不到2%的投入，辅仁的眼光无疑是长远的。2008年以来，辅仁共有25个新药获得批准。2010年，在国家药监局对医药企业研发实力综合排名中辅仁位列前三甲。
河南省宋河酒业股份有限公司位于老子故里、道教文化发祥地河南鹿邑，居淮河名酒带的源头，是我国著名的大型白酒酿造企业，河南唯一浓香型中国名酒。宋河新老园区占地面积124万平方米，建筑面积56万平方米，共有140多个生产班组，1万多条发酵池。原酒储备能力10万吨，目前存储原酒近4万吨。
1968年，在十几家作坊的基础上，国营宋河酒厂成立。其主导产品“宋河粮液”于1979年被评为河南省名优产品，1984年获轻工部银杯奖，1988年被授予国家金奖和“中国名酒”称号，被誉为“中原浓香型白酒的经典代表”。之后，宋河粮液在河南白酒行业率先获得“中国驰名商标”“纯粮固态白酒发酵标志认证”“中华文化名酒”“中华老字号”等荣誉称号。
2002年，辅仁药业集团租赁经营宋河酒厂，2009年，辅仁药业集团完全接手宋河酒厂。经过长期发展，宋河酒业已经奠定了豫酒领军品牌地位。在市场开拓中，宋河充分认识到白酒市场竞争将更加激烈，需要从单点突破上升到以企业综合实力比拼为主的竞争状态。宋河着眼于未来的长远发展，于2010年引入战略投资者高盛和平安，开创企业发展的新纪元。
2012年，宋河完成了质量管理体系、食品安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的四证合一，确保了产品质量和批量100%合格，并在新工业园区累计投入3.3亿元，新增了十余条全自动化灌装生产线、6万吨储酒罐，和先进的检测、微机调酒等设备。
企业家小传
朱文臣：厚积薄发担当豫酒复兴重任
时势造英雄，英雄也必将为时势推波助澜。作为市场化程度最高、竞争最为充分的行业之一，酒业完成了商业普世的历程，也成就了中原酒业群英竞放的一代风流。在过去的十年里，一个响当当的名字，让濒临破产的宋河股份成为遥遥领先的行业领跑者，他的管理方式和资本运作，在业界享有很高的影响力，他就是——朱文臣。
变革的力量
从2002年进入宋河开始，朱文臣只用了3年时间，就让濒临破产的宋河股份成为遥遥领先的行业领跑者。一如药业板块，人们在宋河股份上看到的依然是速度，但在原酒储备上人们看到的却是朱文臣的气魄和耐心。
11年来，朱文臣一方面要让宋河股份快，品牌拓展要快、渠道营销要快——不快就意味着死亡；一方面要以足够的耐心进行原酒储备——这是发展的根基。白酒竞争从最根本上是原酒的竞争，没有优质原酒，一切皆为无源之水。朱文臣要做的，是把从白酒上挣的快钱，回投到原酒储备。
原酒储备永远是发展的基石，没有充足的原酒生产能力，要谋求大发展都是浮云。朱文臣对记者表示，近年来，很多酒企爆出负面新闻，问题就是出在原酒上。企业的快速发展一定要建立在充足的原酒储备量上。
最近几年宋河累计积累原酒3万多吨，这是宋河未来发力的原始起点，也是基于对食品安全的自省把关。任凭业界如何纷繁喧嚣，宋河一直在不动声色、雷打不动地储备原酒。但朱文臣对现在的3万多吨原酒储备仍不满意，更多的窖池正在挖建。
目前，宋河生产基地新老园区仅窖池班组就有140多个，1万多条发酵池，潜在的原酒储备能力已有10余万吨，这是宋河战略所能达到的高度的细节支撑。朱文臣强调，当越来越多白酒企业意识到这一问题时，宋河股份已在原来的基础上，扩大了在业内的比较优势。
也正是这对速度和耐心的双重偏执，已经让朱文臣的两大产业成为领跑者，并将迎来爆发性增长。
文化的使者
厚重是宋河的品牌调性，礼遇是中国文化和待客的态度。而不论“厚重”还是“礼遇”都源于对中原文化的自信。在朱文臣的身上，就有一种坚定的睿智。坚定源于他的自信，而睿智则源于他的厚重。
国内少有区域白酒能像河南白酒这样以“厚重”相称，就像蕴藏在沃尔沃、洋河品牌背后的是安全、时尚一样，宋河借此厚重，想向潜在消费者传递宋河是为具有品位、内涵和阅历的人而酿的价值观。
在朱文臣看来，厚重是一种精神层面的追求，是由内而外发散出的能量和气场。
“当你说一个人稳重时，这个人表现出来的可能是为人处世的成熟，也可能是刻意表现出来的，但一个人的厚重则是经过长时间积累而自然流露的一种成熟。”朱文臣说。
对于中国文化来说，厚重便是一种积淀而熟的性格。朱文臣甚至开玩笑地说道，“只有那些经历过风风雨雨、失败抑或成功的人，才懂得喝宋河，我们需要这种感觉。”
朱文臣以“厚重”为根骨和基点，向记者展现了宋河未来品牌诉求的框架和基调。“以后，我们所有的事，将围绕‘厚重’这一核心价值进行打造。无论是产品开发、市场推进、战略决策都将以此为原点，进行补充和完善。”朱文臣说。
发展的战略
对于当前白酒行业产能扩张的热潮，朱文臣并不盲从，而是从质量提升的角度来诠释，“任何行业的发展都会经过一个从分散走向集中的过程，白酒行业同样如此，作为名酒企业，我们扩大原酒生产和储存，一方面是让更多消费者喝到品质有充分保障的白酒产品，同时也提高了消费者的品牌认知度，扩大了市场占有率，优化市场资源配置，提升整个白酒行业的综合质量水平。”
“质量就是穿衣吃饭，不仅对于企业是这样，它还体现了一个民族的道德准则，产品质量过硬，我们会对这个民族肃然起敬。在当前经济全球化的趋势下，白酒作为传统国粹，必须要有所作为，主动担负起这份民族使命。”朱文臣坚定地说。
正是这种负责任、敢担当，把质量和品质看成企业生命线的态度，使得2012年，宋河在省内市场增幅在50%以上，省外市场表现抢眼，全年销售额超过20亿元。
特别是国字宋河的原酒必须存够5年才予使用，一般原酒必须存够3年才予使用，调制好的酒也要存放一年，才能罐装后投放市场。也正是朱文臣的这股子认真劲，才使得宋河“厚积薄发”，在不久的将来跻身百亿元俱乐部，实现“豫酒复兴”的伟大梦想，这就是中原酒业的脊梁。
