采取过硬措施，加强企业管理，千方百计提高经济效益
2010-11-23
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采取过硬措施，加强企业管理，千方百计提高经济效益
——河南华都建设发展集团下半年主要任务
在上半年工作总结会上，谢朝彪总经理对下半年工作进行了安排部署，会上指出：目前，建筑市场竞争激烈，劳动力成本增加，用工紧张，利润下降，有的项目部出现亏损，建筑企业已进入微利时期，我们必须面对现实，理清思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，采取过硬措施，加强企业管理，向管理要市场，向管理要效益。
1、积极拓宽营销市场，加大承揽新工程项目任务的力度
按照集团公司多元发展战略和今年工作的指导思想，要充实强有力的队伍，增强拓展能力，提高工作的时效性；要立足北京市场，抓住安阳市场，进军郑州市场，拓展海南市场；增强营销队伍，制定营销激励措施，实施营销公关。
2、加强生产调度管理，确保施工项目按期完成
各项目部、各单位要树立时间就是效益的观念，下决心纠正不按计划完工拖延工期的问题，按照施工计划，千方百计的组织协调好人员、物资、资金调配，加强与合作单位的衔接与沟通。
3、加强科技创新和质量管理，提高企业的创新能力
要坚持质量第一、一切为用户和预防为主的理念，增强质量意识，认真贯彻落实集团公司ISO9000质量标准管理体系；要提高全体员工科技创新意识，认真学习掌握项目施工上的新技术、新方法、新材料，加快推广应用步伐，对技术质量的难点和施工中的质量通病进行攻关；确保“河南省先进建筑企业”和“北京市优秀外地进京施工企业”荣誉称号。
4、夯实安全生产管理基础，促进整体工作上水平
要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善集团安全体系，认真落实集团公司《关于2010年安全生产、文明施工、环境保护管理工作的通知》以及《2010年雨期施工安全技术管理要点的通知》的要求，加强各级安全生产责任制的各项安全管理制度的落实。
5、加大工程款回收力度，确保回收款任务的完成
上半年工程结算和工程款回收进度缓慢的问题比较突出，下半年要把工程结算和工程款回收做为一项重点工作来抓，做为提高效益，加快发展的一项重中之重工作来抓。
6、加强成本管理，千方百计的提高效益
要加强项目部成本管理意识，切实加强项目成本控制；要规范工程分包项目、材料设备的招投标（采购）工作；要严格执行各项经营管理规章制度，减少或避免出现合同纠纷，提高经营管理水平；要加强财务管理，提高财务人员的整体业务素质和管理能力，建立健全财务管理制度，充分发挥财务在管理中的核心职能作用；要加强各项目发票管理和登记工作，按期完成企业财务报表，做好企业各项统计报表的填报。
1、积极拓宽营销市场，加大承揽新工程项目任务的力度
按照集团公司多元发展战略和今年工作的指导思想，要充实强有力的队伍，增强拓展能力，提高工作的时效性；要立足北京市场，抓住安阳市场，进军郑州市场，拓展海南市场；增强营销队伍，制定营销激励措施，实施营销公关。
2、加强生产调度管理，确保施工项目按期完成
各项目部、各单位要树立时间就是效益的观念，下决心纠正不按计划完工拖延工期的问题，按照施工计划，千方百计的组织协调好人员、物资、资金调配，加强与合作单位的衔接与沟通。
3、加强科技创新和质量管理，提高企业的创新能力
要坚持质量第一、一切为用户和预防为主的理念，增强质量意识，认真贯彻落实集团公司ISO9000质量标准管理体系；要提高全体员工科技创新意识，认真学习掌握项目施工上的新技术、新方法、新材料，加快推广应用步伐，对技术质量的难点和施工中的质量通病进行攻关；确保“河南省先进建筑企业”和“北京市优秀外地进京施工企业”荣誉称号。
4、夯实安全生产管理基础，促进整体工作上水平
要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善集团安全体系，认真落实集团公司《关于2010年安全生产、文明施工、环境保护管理工作的通知》以及《2010年雨期施工安全技术管理要点的通知》的要求，加强各级安全生产责任制的各项安全管理制度的落实。
5、加大工程款回收力度，确保回收款任务的完成
上半年工程结算和工程款回收进度缓慢的问题比较突出，下半年要把工程结算和工程款回收做为一项重点工作来抓，做为提高效益，加快发展的一项重中之重工作来抓。
6、加强成本管理，千方百计的提高效益
要加强项目部成本管理意识，切实加强项目成本控制；要规范工程分包项目、材料设备的招投标（采购）工作；要严格执行各项经营管理规章制度，减少或避免出现合同纠纷，提高经营管理水平；要加强财务管理，提高财务人员的整体业务素质和管理能力，建立健全财务管理制度，充分发挥财务在管理中的核心职能作用；要加强各项目发票管理和登记工作，按期完成企业财务报表，做好企业各项统计报表的填报。
